成熔兴
19年前，周宝生进入武汉创建东湖学院时，曾被人质疑：“一个农民办什么大学？”
19年后，他用事实雄辩地证明：来自咸宁的村办企业，不仅能在“大学之城”武汉办出一所全国一流民办大学，还能在家乡建一所更大更先进的学校，反哺桑梓。
建设“1+8”城市圈，关键在于技术、人才、资金、信息的自由流动、双向流动。
与“人往高处走、水往低处流”不同，这样的流动并非单向的、固定的、一成不变的。
武汉的企业可以流动到咸宁，比如敏实汽车，看中的是咸安广阔的发展空间、良好的营商环境、完善的配套设施和清晰的产业规划。
咸宁的企业可以流动到武汉，比如田野集团，在大武汉接受更加激烈的市场洗礼、积累更加丰富的办学经验、打造更加响亮的企业品牌。
面对这样的流动，政府能够做且应该做的，就是用有形之手打破行政壁垒和地域偏见,利来线上开户，让企业家用脚投票，让要素真正流动起来。
至于其他，大可以交给企业，去大浪淘沙，去优胜劣汰，去优化配置。